Restructuring & Turnaround

Compliance D.lgs n. 231/01

> Avv. Matteo Falchetti (Head of department)

> Avv. Laura Altieri

> Avv. Elisa Lagni

Roma, Milano, Bologna, Trento, Verona

Le fasi di una crisi d’impresa sono monitorate preventivamente attraverso processi di analisi e di individuazione della procedura più idonea alla gestione dell’insolvenza, così come nei contenziosi relativi all’ammissione e gestione di procedure concorsuali, negli accordi di ristrutturazione dei debiti, nei piani di risanamento, nei concordati preventivi in continuità, nelle procedure di amministrazione straordinaria delle grandi imprese insolventi, e nelle liquidazioni coatte amministrativa.

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Il dipartimento pone inoltre al servizio dei clienti la propria competenza per una gestione proattiva degli aspetti di compliance al D.lgs. 231/01.

La roadmap tipicamente offerta ai nostri interlocutori, spazia dal risk assessment, finalizzato all’identificazione di tutte le attività potenzialmente sensibili, fino alla costruzione integrata dei modelli organizzativi e di controllo, e alla cooperazione nella realizzazione e verifica funzionale dei flussi informativi tra OdV e Società intervenendo laddove richiesto anche partecipando attivamente come membri degli organismi di vigilanza.

The stages of a business crisis are monitored in advance through processes of analysis and identification of the most appropriate procedure for handling the insolvency, as well as in litigation related to the admission and management of insolvency proceedings, such as debt restructuring agreements, reorganization plans, continuation arrangements, extraordinary administration of large insolvent companies, and administrative compulsory liquidations.

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The department also places its expertise at the service of clients for proactive management of compliance aspects of Legislative Decree 231/01.

The roadmap typically offered to our interlocutors, ranges from risk assessment, aimed at the identification of all potentially sensitive activities, to the integrated construction of organizational and control models, and cooperation in the implementation and functional verification of information flows between the SB and the Company, intervening where required also by actively participating as members of the supervisory bodies.